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文化故事
  • 以奮斗之姿,開啟創業征程
  • 臺風天千里送貨,只為一句承諾
  • 當眾砸產品
  • 要制度不要“六親”
  • 要放權不要專制
  • 要森林不要大樹
  • 以奮斗之姿,開啟創業征程

    龙8国际電器有限公司董事長水壽松雖然因“文革”中斷了求學之路,但并沒有放棄求知的欲望。他15歲失學又失父,進工廠當了一名學徒工。白天,他跟師傅學習機械操作,晚上上夜校學習技術理論。他求知若渴,越學越有味道,誰有機械方面的技術專長就跟誰學習,先后拜過12位老師。1975年時,他聽說溫州拖拉機廠有一位浙大畢業的高水平技術員,馬上相約了12個師兄弟找到那位技術員的家里,登門拜師,而且一學就是7年。
    他很快成為廠里的技術尖子,能自繪圖紙,自制模具。在那個“政治掛帥”的年代,他的好學和技術專長居然被稱為“只專不紅”。但水壽松不在乎別人怎么說。他說,只要有知識、有技術,總有一天能用上,總有一天能走出困境,沖破束縛,干出一番事業來。
    水壽松果然遇上了改革開放的好年代。他有了自己的企業,有了自己大顯身手的新天地。他更加重視學習新知識、接受新事物,不斷提高考察市場、分析局勢的能力。他認為,只有在全球電氣配套的供應鏈上占據一席之地,才能把企業做強做大做長。

  • 臺風天千里送貨,只為一句承諾

    1990年夏天,工廠剛成立不久,與其說是工廠,其實就是只有幾臺設備幾個人的小家庭作坊。水壽松認識了廈門電控廠(以下簡稱廈控廠)的石廠長,得知廈控廠在尋找新供應商,于是邀請石廠長及技術總工一行到溫州實地考察工廠。石廠長參觀后,覺得工廠規模太小,不是很重視,只留下7個加工難度最高的零部件樣品,而且給出的交貨期也不長,更何況零部件加工需要開模具。雖然困難重重,但是水壽松和他的兩個弟弟還是很開心,認為這是一個很好的機會。

    隨后,水壽松與兩個弟弟以及伙伴們不分晝夜,每天干活到凌晨兩、三點,早晨6點多起床又接著干,終于在期限內做好了這7種零部件。而此時,恰巧遇上臺風天氣,發貨成了大問題。弟弟們提議去郵局打長途電話聯系廈控廠,說明天氣原因晚幾天送到。水壽松一口否決道:“那怎么行,龙8国际官方首页已經答應客戶的時間就一定要做到。”臺風天氣,溫州到廈門的航班和汽車已經停運,也沒有直達的火車,要到金華中轉。隨即,水壽松與弟弟帶著貨花了300元租了一輛飛亞特到金華,從金華乘火車再趕到廈門,準時將貨送到廈控廠。廈控廠的總工見是供應商老板風塵仆仆的親自送貨,馬上安排零部件試裝,最終樣品合格,通過了廈控廠的驗證。

    當晚,石廠長親自設宴感激水壽松三兄弟解決了他們的難題。期間,了解臺風天千里送貨的情況后,石廠長當即感慨,水壽松是做實事的人,同時也非常佩服水壽松的為人,當即表示廈控廠的訂單非水壽松莫屬。


  • 當眾砸產品

    質量、誠信,是水壽松辦好企業的兩大法寶。
    在產品質量管理上,水壽松從不有半點馬虎。1994年,公司為廈門電控廠加工一個配件,由于上下蓋有點色差,對方認為不美觀。水壽松主動提出全部退回。在產品退回公司后,他立即召開全廠員工大會,當眾將這批上萬元價值的配件全部砸毀,給全廠員工上了一堂十分深刻的質量管理教育課。當時,有的員工認為這批配件只是上下蓋有一點色差,不影響質量,這家廠不要,可以發給另一家廠,何苦要砸毀?但水壽松堅定地說:抓質量、抓管理,“勿以惡小而為之”,決不能讓小惡砸毀“新機”的牌子。“新機”的價格就比別人高出5%左右,但是,許多客戶就是要定“新機”的,因為“新機”的產品質量可靠,使用放心。

  • 要制度不要“六親”

    水壽松以前對企業管理一點不懂,只知道每天勞動的手是黑黑的,忙得天昏地暗,可還是百思不得其解,自己把命都拼上去了,企業發展速度還是那樣緩慢。1994年他在歐洲國家轉了一圈才明白一點點道理:企業像國家一樣要建立制度,要立法。他如夢般初醒,于是在1996年進行ISO9000認證,首先在質量上有自己的法規,先換腦,不行再換人。
    當時,認證的老師說:“你交了錢,龙8官网把文件什么的搞定就行,很多企業都這樣的。”這句話說得水壽松差點沒吐血,他說:“我是私人的企業,沒有領導叫我做,就像做生意一樣,我的目的是更好更多地賺錢,而不是自己花錢擺個花架子,騙自己,這不是天大的笑話嗎?”
    因為白天事忙,認證的事都會挪到下班后,對每一個細節他都不放過,一般夜晚要12點左右下班,早上7點又準時出現在廠里。三個月過去了,不僅僅是眼睛黑了一圈又一圈,而且還得了高血壓。但是,他高興,畢竟企業向制度化邁進了一大步。ISO9000認證通過,他的企業在溫州是第一批,在國內同行是第二家。
    從家族管理到現代企業管理的過程是非常痛苦的,也非得經歷痛苦不行。在企業里實行規范制度時,有的人第一反應就是抵制,感覺完全沒有這個必要。猶如孩子吃奶一樣有了依賴,老板叫干什么就干什么,突然蹦出個制度管理就顯得不適應了。可是為孩子的成長不得不給斷奶,因為競爭是殘酷的。為了制度,水壽公不得不向親朋開刀。
    第一個就是他的妹夫,是中層管理之一。論敬業他沒得說,論能力顯然力不從心,在多次培訓以后還是沒有多少進步,水壽松只能讓他下來去開車,當一個普通的司機。水壽松只有一個妹妹,妹妹也很通達,妹夫至今也沒有什么怨言,他理解了自己應該處于一個什么樣的崗位。
    面對師兄,也是企業的二把手,水壽松還是沒有手軟。做人講感情,做事講原則,原則還是第一的。當時企業規定,任何人中午都不能喝酒,那會影響到安全和質量的問題。可是師兄沒有聽,在水壽松出差時偷偷到外面喝,喝了以后脾氣又不好。水壽松沒有辦法,只有將他開除。另外,把我師傅的兒子也勸回家了!水壽松說:“我15歲就死了父親,只讀了小學,在文革期間,拜浙江大學畢業的張兆勝為輔導老師,龙8官网組織了12個人晚上去他家學習,他沒有收龙8一分錢。這一學就是七年,在師傅的教導下龙8国际官方首页學大學的力學,所以也有了我后來的7項專利發明。”

  • 要放權不要專制

    許多人都佩服企業家水壽松,佩服他管理獨到,催生一個成熟企業,縱然離開他,企業仍能按部就班運轉。他有這樣一句話為證:“我平時沒有來自企業的一個電話,除非發生大火和死人。”據說他在加拿大學習期間,沒有一通來自企業的電話,他說:“失火?我又不是消防員。出人命?我又不是醫生。我已經把一切都交代下來了,他們該盡到自已的責任。”
    企業在起步時,有很多中高層管理者都是中專畢業的,他們對技能懂一些,可是技巧方面就需要學習了。從員工到管理者,必須要考慮降低成本或增強競爭力,靠的是腦子。水壽松不斷培訓他們,而且還使出了“借刀殺人”的辦法。跟企業有合作關系的世界500強ABB公司到國內來考察時,他總是不放過機會請他們給公司后備管理層上課,講講他們那里嚴格的管理方式。從1994年到現在,其中一堂課印象最深刻,他自己也流淚了。企業挑選了42個人參加培訓,分成甲乙兩隊。每隊推選出一個隊長,隊長要承諾凡是隊員犯的錯必須由隊長一個人承擔。游戲的規定是一到二十報數,哪一隊報慢了或報錯了,隊長就要做俯臥撐,第一次做20個,第二次40個,第三次80個。在做第二次的時候還算順利,可是做第三次時,非常困難,但規定不能放棄,只能苦苦堅持。兩個隊長做到60多個時,董事長水壽松和隊員都流淚了,懲罰也太嚴厲了。這時,培訓老師說,你們知道不,平時因為你們做出的產品不合格,服務不到位造成的后果大家都不知道,是誰像隊長那樣承擔呢?就是你們的老板,他不可能把苦水往你們身上倒,如果每個人都自覺了,每個人做好每一個細節,每個人都挑起自己的責任,老板不會活得那樣艱難,企業更不會倒閉了。
    有了責任和技巧的培訓,每一個員工都在和企業一起進步。從1995年開始放銷售權,到2000年劃上句號;從2000年開始放管理權,到2003年,他已經將自己徹底解放了。

  • 要森林不要大樹

    有一天水壽松和愛人商量讓中高層管理者持股時,愛人反對了。她認為龙8官网辛苦培養起來的勝利果實怎么能隨便送人呢?于是他跟她打比方:如果龙8国际pt老虎机的企業是一棵大樹,沒有大家的齊心協力,就好像生長在沙漠里,沒有水,沒有陽光,它一定是大不了,而且活不長久,我希望這棵樹生長在森林里,每一個股東都是一棵樹,那龙8国际pt老虎机游戏的企業就是一片茂密的森林了。很快,60多人成為企業的股東,企業的發展更快了,截至目前已經擁有8家分公司。
    他曾在企業內部會議上講:為什么給大家持股呢?大家都知道,國營企業快倒閉時,每個員工的心里都會酸酸的,因為沒有了鐵飯碗,日子過得就不明朗了。龙8国际官网登录的人才也一樣,如果看不到以后的希望,你可以讓他們發揮能力拿更多的獎金,可你難以激勵員工精神上的投入。等到哪一天他們不適合崗位了,請他們出去時,豈不是過河拆橋嗎?另外,有能力的人時機成熟就會自己辦企業,有的人因為同行的高薪而跳槽。無論從感情或利弊來看,我要森林是正確的。
    如今,我是第一大股東,但我一個人的股份絕對控不了股。沒有改革政策就沒有我的價值人生,如果有一天國家讓我把企業奉獻掉,我一點也不覺得驚訝,因為我覺得自己在失與得的心態上回歸了自然

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